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项目管理者联盟PMP认证培训班-2016年5月7日开课
完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。
价格：￥3780.00
讲师：肖老师
2016-05-07 上海市
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项目管理者联盟PMP认证培训班-2016年3月13日开课
讲师：高老师
2016-03-13 北京市
项目管理者联盟PMI敏捷项目管理ACP认证培训-4月30日开课
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
价格：￥4280.00
讲师：徐老师
2016-04-30 北京市
项目管理者联盟《美国项目集管理标准SPM解读》培训-2016年4月2-4日(上海)
本课程由项目集管理专家深入讲解与培训《项目集管理标准》，帮助学员掌握美国项目集管理理念与思路，项目集管理流程与过程，必将受益匪浅。
价格：￥6800.00
讲师：林勇
2016-04-02 上海市
项目管理者联盟《美国项目集管理标准SPM解读》培训-2016年3月18-20日(北京)
2016-03-18 北京市
项目管理者联盟《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-（上海）-2016年4月2日开课
PgMP认证(Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。
价格：￥9800.00
项目管理者联盟《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-（北京）-2016年3月18日开课
PMI项目管理证书体系与定位 证书 定位 通俗级别 PfMP 项目决策层 （公司高层、分支公司与事业部高层） 特级 PgMP 大型项目与复杂项目经理、项目群经理 中高级 PMP 简单、单项目、小型项目的项目经理 初级
项目管理者联盟《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训-2016年5月20-22日-上海
首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。 前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。 权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。
讲师：杨侃
2016-05-20 上海市
项目管理者联盟《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训-2016年4月15-17日-北京
2016-04-15 北京市
[项目管理者联盟]EPC总承包项目管理实践(2016年1月16-17日)
课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。
价格：￥2980.00
讲师：刘永刚
2016-01-16 北京市
[项目管理者联盟]大型项目与项目群管理(项目集管理最佳实践)-(2016年1月22-24日北京)
2016-01-22 北京市
[项目管理者联盟]全国首家:国际产品经理认证NPDP培训计划(2016年1月29开课)
特色1 以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性 不只是讲理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备 特色2 新产品开发与管理个案实作，确保学习成果展现 由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力 特色3 链接计算机化考照资源，增加考取证照的便利性 北京将成立全中国大陆计算机考照NPDP的系统，将在此课程清楚说明计算机化考照流程，让参与培训课程的学员能第一手了解以最具效率的方式取得证照 特色4 坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随 首席顾问谢志杰(国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、托福考试世界记录保持人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀請担任项目管理全国巡回演讲专家)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，将现身说法，以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌。让你既见树又见林
价格：￥6280.00
讲师：谢志杰
2016-01-29 北京市
[项目管理者联盟]施工项目管理有效实践(2016年2月27-28日)
本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍，使学员了解现代施工项目管理理念，熟悉现代施工项目管理方法，提高观念，认识趋势，深化理解，强化技能，系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角，较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目管理知识组织项目团队、有效控制和管理施工项目的管理者。 本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员施工项目管理能力提升能起到促进作用。
讲师：王祖和
2016-02-27 北京市
[项目管理者联盟]项目管理中的领导力与团队建设(2016年1月15-16日)
这门课程讲述在项目环境中，项目经理需要掌握的领导力才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。它是从组织与项目团队人力资源管理的角度，来阐述成功的项目管理所具备的领导才能与团队建设才能。 每个单元都穿插丰富的案例分析与练习，由经验丰富的讲师的讲解与点评，使学员能在一个教学环境中强化与实践领导力技能。同时你能了解最适合你的领导力类型，掌握利用领导力与沟通技能来解决项目团队成员之间的冲突，从而更加自信地带领你的团队达到项目的最终目标。 通过本课程的学习，你应该掌握： 了解在项目环境中展现领导力的重要性 描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战 了解高效能项目团队的特征 营造一个有着共同目标的团队氛围 运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队 充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用 了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论 运用所学的知识与方法论，能更有效地解决问题 能及时诊断冲突的来源并解决冲突 运用谈判技巧解决人际冲突 了解关于领导力的关键因素 制定处理与你项目相关的人际关系、政治因素等策略，为项目的成功提供更大的可能性。
讲师：李老师
2016-01-15 北京市
[项目管理者联盟]项目管理体系实战应用-5天连续班(2016年4月18-22日)
针对最新的项目管理知识体系（PMBOK2012版），讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 5天的系统学习，贯穿课程始终的实战演练，保证学员对知识的领悟，并能够在项目中实际应用。
价格：￥4380.00
2016-04-18 北京市
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