【课程价值点】

了解一个海外国家项目环境的系统性方法：司法和其它环境；
启动国际性项目的步骤；
通过案例介绍国际项目的风险管理；
大型复杂项目的进度、成本、资源的高级管控方法；
索赔管理；
EPC项目的不同承包模式；
EPC总承包项目的经验分享。

【课程背景】

国际化是高端工程公司的不二选择，‘一路一带’战略更是为国际化吹响了号角，为中国工程公司“走出去”带来了前所未有的历史发展机遇。一场支撑‘中国梦’的国际化运动将拉开序幕。
然而，多年来中国工程公司‘走出去’所交的学费、所体验的格格不入的经历，又使很多企业谨小慎微起来。因为大家都知道，自己对国际项目的运作模式和行为惯例了解得很少，简单地把中国的项目管理模式移植出去，难免重蹈旧辙，风险很大，甚至很可能付出惨痛代价。‘谋一世而不谋一时’，加紧练好内功，做到知己知彼、游刃有余，是目前国内很多工程公司的行为策略。
项目管理国际化能力是国内工程公司的主要短板之一，也是国内很多工程公司正日益加紧完善的方面。为了配合风起云涌的国际化浪潮，为提升工程公司的项目管理国际化能力，普华科技联合芬兰项目管理研究所，共同推出‘高级国际项目经理实战培训’课程，旨在为国内的工程公司培养更多的懂项目管理、懂国际运作惯例的国际项目经理。
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【课程对象】

符合以下条件的项目经理：
极具工作热情，有志于成为国际项目经理，或负责项目管理承包者；
已具备项目管理的基本知识；
希望提升管理大型/复杂/国际项目的能力；
希望提高自己的管理能力和团队协作技能。

【课程大纲】

✪ 培训方法 ✪
结合案例的课堂培训
互动性、讨论性的专家讲座；
团队协作，互助协作等学习技巧。
Peili™ ‘行为特征描述’工具
Peili 工具将有助于培养领导力和交流技巧；
Peili 的‘行为特征描述’旨在里了解个体的能力优势。
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✪ 课程特色 ✪
英文授课；
培训讲师都是各自领域的专家；
一名课程协调员和/或中文翻译，将陪同所有的培训课程，充当讲师与学员之间沟通的桥梁。
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