贺老师 品牌

擅长领域：

讲师课程：

� l�������� 工学博士，资深实战型项目管理专家，美国项目管理协会PMP ?资格和英国商务部项目管理协会PrinceII ?高级资格，卓越生产管理专家。 l�������� 长期专注于各种类型的项目管理实践、培训及咨询服务，包括新产品研发，新产品引进，厂房新建、改建及扩建，投资项目，IT项目，精益项目，六西格玛项目，共享服务中心项目，外包项目等，凭借先进的项目管理理念和技能以及专业的问题解决能力，在过去的二十年项目实践和咨询服务中保持着项目全胜的卓越记录。 l�������� 曾任职于上海罗氏制药有限公司，阿斯利康制药（中国）有限公司，阿斯利康（中国）投资有限公司，葛兰素史克（中国）制药有限公司，诺和诺德（中国）制药有限公司等世界500强知名医药公司，历任项目集总监及精益总监等中高级管理职务，主要负责项目管理，项目群管理，项目集管理，精益生产管理，流程管理，6 Sigma项目管理以及相关培训和团队人才培养。�

Matti Ahvenharju 品牌

擅长领域：

讲师课程：

Matti Ahvenharju 有超过30年的国际项目管理经验。1973年，Matti在Lemmink?inen集团与瑞典公司WP-SYSTEM AB(大型国际性电站的总承包专业公司)合作成立的合资公司开始了他的国际职业生涯。在担任了项目公司的不同职位后， Matti 被选派担任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemmink?inen Oy为了项目管理承包而组建的合资公司)的执行总裁。主要职责是发展和营销 Lemcon理念，这是一种优化的项目管理调控的合作关系和模型，其中包括大型项目管理的方法体系和项目管理工具。这家公司通过十年的发展成为了为芬兰林木业提供项目管理服务的领先建设管理企业。国际上享誉盛名的成功的造纸厂项目，比如英国的Shotton1和2，法国的Stracel等等，都是Matti在Lemminkainen期间负责的。 �

兰国胜 品牌

擅长领域：

讲师课程：

工商管理学博士、PMP ?、美国项目管理协会PMI ?会员、高级人力资源管理师。全国房地产经理人联盟理事、研究院研究员、商学院实战讲师；百锐地产大讲台实战讲师、高级研究员；美国项目管理协会PMI授权认证机构项目管理首席咨询顾问；中国石油大学特聘讲师、重庆工商大学MBA兼职教授。 曾就职于国家物资部、高科技上市公司和房地产行业，曾任项目管理总监、研发总监、人力资源总监、副总经理等职务。在高科技上市公司参与多项国家级项目的项目管理工作，在房地产行业管理四个区域公司7个大项目25个子项目的项目管理工作。具有项目管理和人力资源管理专业理论知识和丰富的实操经验。曾参与清华房地产总裁班授课、北方工大建筑路桥等行业总裁班培训。培训或咨询过的企业含房地产、IT、能源等行业，包括碧桂园、国家工商银行、华夏股份、京御地产、远洋地产、中地地产、中建集团、江苏建工、中美埃德姆、翰时、新网医讯、东方慧博等，还包括中石油、国家核电、摩托罗拉、西门子、北京奔驰、用友、中国移动等知名企业的精英。 ��� 咨询和研究方向包括项目管理和人力资源管理，著有《项目经理胜任力结构模型》并发表过多篇论文，主要授课包括《房地产项目管理实战应用》、《项目经理胜任力模型和组织能力提升》、《项目管理在人力资源管理中的应用》、《项目管理工具和模板在实践中的应用》等。 �

曾学明 品牌

擅长领域：

讲师课程：

曾学明�� 研发管理品牌资深顾问� PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授 ■专业背景 十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。 ■咨询背景 曾作为项目总监、项目经理主导了20多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下： 1)�国内安全行业第一名（北京某公司） 2)�国内芯片行业第三名（北京某公司） 3)�国内建筑行业软件第一名（北京某公司） 4)�国内系统集成行业第二名（北京某公司） 5)�某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）…… ■培训背景 曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。 曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过500场以上的内训，主要包括以下企业： 中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、中国兵器、中国兵装、西子OTIS、中联重科、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪、卓望集团、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、上海联合汽车电子、数码视讯、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、步步高、京东方、裕兴科技、京东方光电、中国劲酒、等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上，得到了受训企业和学员的高度认可。 �

蒋老师 品牌

擅长领域：

讲师课程： 部分成功案例： 联想集团北京工厂 IBM中国公司极其战略合作伙伴 中国移动集团公司 山东移动 中国石油 北京大学软件与微电子学院项目管理研修班 北京大学软件工程国家中心 中国农业大学 中国科学院电子技术研究所 北京控制工程研究所（航天部502所） 深圳市朗瑞思科技有限公司 卓旺信息技术（北京）有限公司

蒋老师1997年加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为高端产品的产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在六年多的IBM职业生涯中，作为产品经理和项目经理，参与公司内外的多个大型项目，并直接负责一些重要项目的实施及控制。对各类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。 2004年离开IBM加入Intel公司，负责64位系统在亚太区各国渠道部门的解决方案咨询工作。 从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学。除项目管理的理论外，着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力，领导能力，以及团队建设的内容，使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。其课程风格完全不同于传统的学院派项目管理课程，重点在于将项目管理的方法论实用化，帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。

徐老师 品牌

擅长领域：

讲师课程： 授课风格：条理清晰，逻辑性强，幽默风趣，激情四射，徐老师可以中英文双语授课。

徐老师，项目管理者联盟敏捷学院专家，敏捷项目管理专家,ACP认证专家 ?�美国项目管理协会敏捷项目管理ACP资格 ?�美国项目管理协会项目管理PMP资格 ?�英国商务部PRINCE2 Practitioner资格 徐老师是国内第一位敏捷项目管理专家ACP证书（2014年1月）获得者，具备8年的Scrum敏捷开发实践，具备丰富的外企研发中心开发管理经验。同时，徐老师具备全球化项目的协作与管理经验。 徐老师毕业于北京交通大学计算机专业硕士，曾任职于铁道部信息技术中心，美国ASG公司、加拿大北电网络、现任职于某世界500强知名外企研发中心担任高级项目管理与项目集群管理职务，负责公司大型核心系统的全球开发与协作、管理。 徐老师具备10年IT行业软件开发经验、5年项目管理经验、在开发领域具备8年敏捷实践经验，历任软件开发工程师、Scrum Master和项目经理、大项目经理职务。 �

谢志杰 品牌

擅长领域：

讲师课程：

谢志杰老师� 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（2013-2015），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。 曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。 2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

王祖和 品牌

擅长领域：

讲师课程：

山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家；国家职业技能鉴定项目管理专业委员会资深专家；中国百名优秀国际项目经理。享受国务院政府特殊津贴；国家百千万人才工程部级专业技术拔尖人才。先后获得山东省优秀青年知识分子、新长征突击手等称号。 长期从事项目管理领域的教学、科研、咨询工作。先后从事20余项科研课题的研究工作，取得科研成果近20项；获得国家科技攻关重大科研成果奖1项、省科技进步一等奖1项、部科技进步二等奖1项、省部科技进步三等奖3项。先后编著出版《项目质量控制》、《项目进度控制》、《施工企业体制改革与项目管理》、《现代项目管理》、《项目计划与控制》、《项目质量管理》、《现代工程项目管理》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》、《中国工程项目管理知识体系》、《中国项目管理知识体系》、《IT信息化项目管理知识体系与国际项目管理专业资格认证标准》、《IPMP知识精要》、《中国项目管理发展纲要》等专著近20部，发表论文60余篇 培训经验 王教授先后在全国近30个省市自治区及建设、铁道、机械、石油、电力、水利、制药、IT、兵器工业、矿山、银行、建材、冶金、汽车、交通、航空、航天、政府、军队等行业、部门做学术报告或讲授项目管理等课程。 王教授先后在中国人民解放军总装备部、空军装备部、海军装备部、中国科学院研究生院、原国家经贸委国际设备采购招投标中心、国家海关总署、清华大学、浙江大学、北京科技大学、河海大学、中国矿业大学、西南交大、长春一汽、中国移动、中国航油、海尔集团、民生银行、中国空间技术研究院、中国工程物理研究院、中铁建设、中铁建工、兵器工业集团、兵器装备集团、中粮集团、中建集团、中石化、中石油、中国交通集团、中国建材集团、中国冶金集团、中国海外集团、中国机械设备进出口公司、中煤集团、宝钢集团、首钢集团、中国民航建设集团、中国一航集团、南方电力、神华集团、奇瑞集团、长城汽车集团、北方电力、葛州坝集团、中铁四局、中铁十六局、中铁十九局、中铁十八局、中铁十二局、中铁七局、中铁二院、中铁四院、中铁电气化局、中国水利工程集团、浪潮集团、鲁能集团、香港培训工会、台湾爱博特公司等众多知名企业讲授项目管理课程。 �

乔老师 品牌

擅长领域：

讲师课程： 主要培训经历： ?�从2001年起，作为中国银行总行培训中心的兼职讲师，每年都多次为中国银行总行、分行提供项目管理基础培训课程，并为总行业务部门提供专业领域的项目管理培训。 ?�作为外部咨询顾问，曾为中国银行软件开发中心等单位提供项目管理制度咨询和面向管理层及项目经理层的培训。 ?�为某高校的MPA班提供项目管理课程，为多家国内大型企业的IT部门提供项目管理培训，包括太平洋保险集团，建设银行总行等。 ?�目前作为中国银行软件开发中心内部项目管理体系建设的主要负责人，同时负责组织内部项目管理系列培训课程，并在多门课程中承担讲课任务。 ?�先后为电力、银行、保险等行业的客户提供IT项目管理内训课程。 �

主要工作经验 ��� 在多家机构任管理职务经历，对于甲方自主研发和外包采购的项目管理、乙方从销售、售前到实施和维护的全程项目管理、运营服务公司中商业模式和IT支持体系的建立，都积累了丰富的管理经验 ��� 在十多年的IT行业实践中，先后在大型国有企业、大型IT公司中，从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的规划、软件项目的采购和项目管理，以及IT整体解决方案的组织等工作，在企业管理、项目管理方面，都具有相当的理论基础和实践经验，精通软件工程、信息工程等方法论，参与过企业ISO9000和CMMI规范的制定和实施工作，接受过专业的TTT培训，在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面，积累了丰富的理论基础和实践经验。2009年出版了《写给管理者的项目管理书——建立高效的企业级项目管理体系》一书。

刘羚 品牌

擅长领域：

讲师课程：

拥有25年工作经验，曾在大型国有企业工作了12年，历任软件工程师、项目长、室主任等职，2000年取得高级工程师职称。自2001年以来，在多家知名IT服务和咨询机构工作，历任质量经理、高级咨询师、项目总监、PMO总监等职，从事企业管理和管理顾问工作。 作为专业顾问，刘老师为近百家企业提供了项目管理和软件过程改进咨询和培训服务。主要客户有：株洲南车时代电气、广西柳工、北汽股份、华胜天成、安博教育、上海长城电子、四川银海软件、杭州东信金融、山东中创软件、北京世纪源博、郑州国家数字交换系统工程技术研究中心、河北天翼等等；并在IT项目管理高端论坛、中国软件工程大会、PMO大会上做过多场演讲。 刘老师致力于项目管理的深入研究。参与了电子工业出版社《IT项目管理那些事儿》一书的编写；开展项目管理高端访谈工作，走访了用友、中国移动研究院、神华集团、民生证券、暴风影音、中科软等知名企业，在工信部CCID的 IT专业媒体《软件和信息服务》杂志和PMI（中国）《项目管理世界》上连续发表了关于“组织级项目管理”、“企业战略、环境与项目管理”，“项目管理体系建设”、“敏捷项目管理”、“项目群管理实践”、“传统行业的IT项目管理”等文章；并作为专家不定期主持关于PMO、项目集、项目管理案例分析的研讨活动。 由项目管理者联盟发起，刘老师牵头，4名经验丰富的项目管理专家合作编写的新书《知易行难：58个IT项目管理案例解析》预计2015年10月由机械工业出版社出版。