【课程价值点】

�了解最新国际项目管理发展动态
�掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
�学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践
�交流项目管理经验<img alt="" src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20160605/20160605141519_63193.jpg" />

【课程背景】

科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

【课程对象】

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

【课程大纲】

项目管理知识体系实战应用
课程大纲[5天]


日期�培训主题�课程详细
第一天�第一部分 项目管理引论�1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
�项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系


专题讨论：
（1）项目成败因素分析
（2）项目管理模式适用性及其价值


�第二部分 组织影响与项目管理�2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期


专题讨论：
（1）企业环境与组织结构对项目的影响
（2）矩阵架构下的跨部门协作
�第三部分 项目管理过程组�3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色


专题讨论：
（1）项目管理过程与过程界面管理
第二天�第四部分 项目整合管理�4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段


演练：
（1）分析项目新需求并制定项目章程
（2）项目变更管理实用工具与模板
�第五部分 项目范围管理�5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围


演练：
（1）制定项目WBS演练
（2）编写项目范围说明书SOW


第三天�第六部分 项目时间管理�6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度


演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
（3）常见进度计划工具介绍
�第七部分 项目成本管理�7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本


演练：
（1）项目预算与成本计划制定


第四天�第八部分 项目质量管理�8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制


演练：
（1）项目质量管理工具（控制图）演练


专题研讨：
项目质量与产品质量的区别


�第九部分 项目人力资源管理�9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队


专题讨论：
（1）项目经理权力与适合的领导风格
（2）技术型项目经理的误区


�第十部分 项目沟通管理�10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
演练：
（1）编制《项目绩效报告》


第五天�第十一部分 项目风险管理�11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险


演练：
（1）制定项目风险登记册


�第十二部分 项目采购管理�12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购


演练：
（1）项目采购管理案例演练


�第十三部分 项目干系人管理�13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与


演练：
（1）编制项目责任矩阵RAM


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