扫一扫马上分享店铺
项目管理知识体系及实战应用（共5天）
针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理的十大知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过5天的系统学习，保证学员的对知识的领悟以及应用。
价格：￥3200.00
讲师：肖老师
2015-08-01 北京市
2015-07-25 北京市
查看详情
项目全面预算及成本控制体系的建立与实施
本课程旨在使参训人员： 全面了解组织项目管理实践应用； 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾； 掌握项目全面预算和控制工具与方法； 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评； 借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法； 切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。
价格：￥2980.00
讲师：陈和兰
2015-07-09 北京市
项目风险管理实务
课程中所有的知识点全部采用案例分析、角色扮演的形式进行分析及讨论，避免乏味的讲解。在整个课程过程中，案例、演练会占到50％以上的时间，以此保证课程的高效性。帮助学员熟悉项目风险管理中从风险的识别、分析、到应对的全过程，以及在项目运行过程中对项目风险进行控制的各种手段。
讲师：高老师
2015-08-27 北京市
项目绩效考核与管理实务
课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。
2015-08-20 北京市
项目管理中的领导力与团队建设
这门课程讲述在项目环境中，项目经理需要掌握的领导力才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。它是从组织与项目团队人力资源管理的角度，来阐述成功的项目管理所具备的领导才能与团队建设才能。 每个单元都穿插丰富的案例分析与练习，由经验丰富的讲师的讲解与点评，使学员能在一个教学环境中强化与实践领导力技能。同时你能了解最适合你的领导力类型，掌握利用领导力与沟通技能来解决项目团队成员之间的冲突，从而更加自信地带领你的团队达到项目的最终目标。 通过本课程的学习，你应该掌握： 了解在项目环境中展现领导力的重要性 描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战 了解高效能项目团队的特征 营造一个有着共同目标的团队氛围 运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队 充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用 了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论 运用所学的知识与方法论，能更有效地解决问题 能及时诊断冲突的来源并解决冲突 运用谈判技巧解决人际冲突 了解关于领导力的关键因素 制定处理与你项目相关的人际关系、政治因素等策略，为项目的成功提供更大的可能性。
讲师：李老师
2015-08-13 北京市
业主工程项目管理实践应用
1. 本课程站在投资业主的特定视角，针对业主建设项目管理的特定需求，采用案例模拟训练法，研究业主方工程项目管理的个性化问题； 2. 本课程以《中国建设工程项目管理规范》《项目管理知识体系指南-全球标准》为理论依据，全面解读国内外项目管理规范在实际项目管理中的应用； 3. 本课程将引入典型建设项目为培训案例，利用讲师多年在国内外大型企业从事建设项目管理经验,从项目实施的全生命周期来展开详细讲解。全程贯穿现代项目管理知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 4. 全体参训学员组建成虚拟团队，按照建设项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过理论与案例演练结合，提炼出一套适合企业自身实际工作的项目管理过程与方法。 1、清晰认识业主工程项目本质和特点； 2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程； 3、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目； 5、有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人； 6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人； 7、掌握一个可执行的项目计划的编制方法； 8、有效管理和控制工程项目的成本和进度； 9、有效管理和控制过程变更及系统风险； 10、交流项目管理经验，分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结； 11、课堂实战模拟演练的成果，开发一套能在实际项目中应用的模板。
2015-08-15 北京市
项目管理知识体系及实战应用
了解最新国际项目管理发展动态 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验
讲师：
项目管理体系实战应用
了解最新国际项目管理发展动态 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想 学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践 交流项目管理经验
价格：￥4380.00
2015-07-20 北京市
大型项目与项目群管理——项目集管理最佳实践
课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。 课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益： 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。 掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。
价格：￥6800.00
讲师：杨侃,Réjean
2015-07-17 北京市
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班
系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定， IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理， 提升IT项目经理的管理和执行能力。
价格：￥3980.00
讲师：许江林
2015-07-24 北京市
EPC总承包项目管理实践
课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。
讲师：刘永刚
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
