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国际项目集经理pgmp
掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。 熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。 获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
价格：￥9800.00
讲师：林勇
2016-08-12 广东省
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07月-《组织战略规划：本质、原理与方法》培训
价格：￥1280.00
2016-07-16 北京市
07月-制药企业项目管理实务
· 针对制药企业典型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 · 本课程总结制药企业项目管理的最佳实践，内训课采用本企业项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公开课采用典型的制药企业项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。
价格：￥2980.00
讲师：贺老师
2016-07-02 北京市
07月-项目全面预算及成本控制
本课程旨在使参训人员： 全面了解组织项目管理实践应用； 认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾； 掌握项目全面预算和控制工具与方法； 学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评； 借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法； 切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。
讲师：陈和兰
2016-07-07 北京市
07月-项目管理者联盟PMP认证培训班-9月考试
十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年开始PMP培训，课程质量业界认可，服务专业、专注。 国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景，拥有丰富的大型项目管理经验，从04年开始，专职从事PMP授课培训。 完善的课程设计：共9天面授课程，另提供讲师每周在线答疑，达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统，拥有专门的试题研发中心，保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。
价格：￥3780.00
讲师：高老师
07月-《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训-上海
首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。 前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。 权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。
价格：￥6800.00
讲师：杨侃
2016-07-15 上海市
06月-项目管理者联盟PMP认证培训班-9月考试
讲师：肖老师
2016-06-19 北京市
05月-项目风险管理实务
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
2016-06-25 北京市
05月-项目绩效考核与管理实务
课程以讲师自身近十年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。
2016-05-26 北京市
05月-项目管理体系实战应用-5天连续班
针对最新的项目管理知识体系（PMBOK2012版），讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。 5天的系统学习，贯穿课程始终的实战演练，保证学员对知识的领悟，并能够在项目中实际应用。
价格：￥4380.00
2016-05-09 北京市
05月-项目管理领导力与团队建设
每个单元都穿插丰富的案例分析与练习，由经验丰富的讲师的讲解与点评，使学员能在一个教学环境中强化与实践领导力技能。同时你能了解最适合你的领导力类型，掌握利用领导力与沟通技能来解决项目团队成员之间的冲突，从而更加自信地带领你的团队达到项目的最终目标。 通过本课程的学习，你应该掌握： 了解在项目环境中展现领导力的重要性 描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战 了解高效能项目团队的特征 营造一个有着共同目标的团队氛围 运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队 充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用 了解团队成员的沟通、决策与解决问题的方法论 运用所学的知识与方法论，能更有效地解决问题 能及时诊断冲突的来源并解决冲突 运用谈判技巧解决人际冲突 了解关于领导力的关键因素 制定处理与你项目相关的人际关系、政治因素等策略，为项目的成功提供更大的可能性。
讲师：李老师
2016-05-28 北京市
信息系统项目管理师
① 国内最知名项目管理服务机构，近十五年项目管理培训服务经验，项目管理专家名不虚传 ② 国内最权威师资林志远博士后，10年软考备考辅导经验，20年系统集成项目管理经验 ③ 历年软考试题分类汇总解析，核心题库保障高通过率，我们“只做真题”。 ④ 运用项目化思维进行软考学习，计划导向备考，班主任贴身服务 ⑤ 全程专家指导、难题解答、论文指导，有问必答，有疑必解
讲师：林志远
2016-08-27 北京市
项目管理者联盟《高级国际项目经理实战培训班》邀请函(4月19-22日上海)
了解一个海外国家项目环境的系统性方法：司法和其它环境； 启动国际性项目的步骤； 通过案例介绍国际项目的风险管理； 大型复杂项目的进度、成本、资源的高级管控方法； 索赔管理； EPC项目的不同承包模式； EPC总承包项目的经验分享。
价格：￥5000.00
讲师：Matti Ahvenharju
2016-04-19 上海市
项目管理者联盟《国际项目集管理最佳实践与实战应用》培训-5月20-22上海
课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。 课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益： 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。 掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。
2016-05-20 上海市
项目管理者联盟国际项目集经理PGMP认证学习计划(北京)6月9日开课
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2016-06-09 北京市
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