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项目管理者联盟国际项目集经理PGMP认证学习计划(上海)5月13日开课
掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。 熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。 获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
价格：￥9800.00
讲师：林勇
2016-05-13 上海市
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项目管理者联盟敏捷项目管理ACP认证培训-7月16日开课
资深项目管理实战专家授课 内容全面、深入 大量项目论证过的实践经验 高效项目管理实践模板 重在实际操作及运用 可根据企业需要定制
价格：￥4280.00
讲师：徐老师
2016-07-16 北京市
项目管理者联盟制造业订单项目管理高级实务
• 针对订单型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 • 课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家； • 本课程总结订单产品实现项目的最佳实践，内训课采用本企业订单项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公开课采用典型订单项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。
价格：￥2980.00
讲师：王景山
2016-06-25 北京市
项目管理者联盟业主工程项目管理实践应用
1、清晰认识业主工程项目本质和特点； 2、熟悉业主工程项目管理全生命周期过程； 3、培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； 4、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目； 5、有效协调公司内部关系，管理公司内部利害关系人； 6、有效管理和控制承包商等外部利害关系人； 7、掌握一个可执行的项目计划的编制方法； 8、有效管理和控制工程项目的成本和进度； 9、有效管理和控制过程变更及系统风险； 10、交流项目管理经验，分享业内优秀企业和讲师管理经验和教训的升华总结； 11、课堂实战模拟演练的成果，开发一套能在实际项目中应用的模板。
讲师：肖老师
2016-06-18 北京市
研发人员的考核与激励
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比
价格：￥4980.00
讲师：曾学明
2016-05-23 上海市
项目管理者联盟项目管理四步法
通过项目管理四步法的学习，学员能够理解项目管理知识体系的基本原理、思维方式，熟悉项目管理过程的专用工具与通用模板的使用，提高项目管理意识，并增强从理论到应用的能力。
讲师：高老师
2016-06-23 北京市
项目管理者联盟国际产品经理权威认证NPDP培训计划(6月开课)
特色1 以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件，强化学习实用性 不只是讲理论，更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材，本土化与国际化兼备 特色2 新产品开发与管理个案实作，确保学习成果展现 由给定的个案，演练由怎么解决一个企业的问题出发，推导出所需收集的数据，如何分析数据，产品定位确认，一直到产品到市场上的商品化管理，正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力 特色3 链接计算机化考照资源，增加考取证照的便利性 北京将成立全中国大陆计算机考照NPDP的系统，将在此课程清楚说明计算机化考照流程，让参与培训课程的学员能第一手了解以最具效率的方式取得证照 特色4 坚强师资，让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随 首席顾问谢志杰(国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、托福考试世界记录保持人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀請担任项目管理全国巡回演讲专家)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目，将现身说法，以案例说明书本理论及工具应用时机，让学员一窥企业产品管理全貌。让你既见树又见林
价格：￥6280.00
讲师：谢志杰
2016-06-03 北京市
项目管理者联盟房地产项目管理实务
讲师：兰国胜
2016-06-21 北京市
项目管理者联盟《美国项目集管理标准SPM解读》培训
本课程由项目集管理专家深入讲解与培训《项目集管理标准》，帮助学员掌握美国项目集管理理念与思路，项目集管理流程与过程，必将受益匪浅。
价格：￥6800.00
2016-03-18 北京市
项目管理者联盟研发人员的考核与激励
1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发 绩效管理方案 2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链 6. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 7. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8. 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 9. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 10. 分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定 Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
2016-05-19 北京市
项目管理者联盟项目管理PMBOK体系研修班（5天）
针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理的十大知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过5天的系统学习，保证学员的对知识的领悟以及应用。 课程目标 了解最新国际项目管理发展动态 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验
价格：￥3200.00
2016-05-07 北京市
项目管理者联盟《国际项目集管理最佳实践与实战应用》(3天)
项目集（PROGRAM）定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。
讲师：杨侃
2016-05-20 上海市
项目管理者联盟复杂多项目环境下的全实战项目沙盘
本课程的重点不是多项目管理（PPM），而是在多项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。 本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程： 1. 多项目环境下的资源冲突问题 2. 在复杂项目环境下建立项目的风险管控机制 3. 建立对需求的“持续管理” 4. 提高与干系人的沟通能力，建立项目“可控”的运行机制 5. 提升项目计划的“可控”、“精细”、与“可操作性”
讲师：蒋老师
2016-05-26 北京市
项目管理者联盟《项目治理：本质、内涵与方法》
价格：￥1280.00
2016-05-21 北京市
[项目管理者联盟]项目组合管理PfMP高端课程
Deliverables: • PfMP® Exam Study Guide (worth USD 99) • Project Portfolio Management Boot Camp Manual • Participation Certificate Program Pedagogy and Delivery The program involves 32 hours of learning, delivered in 4 days of classroom training. Time:2016.4.21-24 Site:Beijing
2016-04-21 北京市
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